판단하는 방식
현재의 관행보다 앞으로 커질 가능성과 조직 전체에 미칠 영향을 기준으로 판단한다.
당신의 조선 기질은
사람과 가능성을 발견해 전에 없던 조직의 판을 그리는 인재 설계자
조선의 나의 직책
이조판서吏曹判書 · 인재와 조직의 책임자나의 성향 점수
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오늘의 나로 번역하면
일과 관계의 기록
현재의 관행보다 앞으로 커질 가능성과 조직 전체에 미칠 영향을 기준으로 판단한다.
조직 설계와 인재 전략 · 신사업 및 변화 관리 · 장기 성장 로드맵
목표와 재량 범위를 분명히 주면 강점이 살아난다. 실행 담당자와 정기적으로 현실 조건을 점검하면 좋다.
가능성이 막히거나 사소한 승인 절차가 반복될 때 답답함을 크게 느낀다.
실록 속 관직
이조판서는 육조 가운데 이조의 장관으로, 문관 인사와 관료 조직 운영을 맡아 조정의 인재 배치와 행정 질서를 관리했다.
이조판서는 문관 인사와 관료 조직을 담당한 이조의 장관이므로, 오늘날의 인사 행정·조직 인재 전략 책임자와 가깝습니다.
나를 돕는 조합
아이디어를 한 장의 장기 지도로 정리한다. 지금 실행할 가장 작은 변화 하나를 선택한다.
나를 위한 한마디
사람과 가능성을 발견해 전에 없던 조직의 판을 그리는 인재 설계자 속도가 다르더라도, 당신만의 방식으로 사람과 일을 움직이는 힘이 있습니다.